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La pandémie ayant mis un terme à la clientèle des restaurants, la nécessité de se diversifier (
) était évidente, car les ventes à domicile ne permettaient pas d'assumer les coûts liés à l'ouverture du restaurant (
). Atanaska souhaitait également conserver
son précieux personnel dans l'entreprise et s'assurer qu'il disposait d'une équipe entièrement formée
avant que le restaurant ne soit autorisé à rouvrir
pour les repas à domicile.
Nous avons proposé à Atanaska un ensemble de 3 marques virtuelles compétitives
qui correspondaient aux lacunes du marché dans la région, avec la formation du personnel et le marketing sur
. Atanaska a été très impressionné par
la qualité de la photographie et le peu d'équipement nécessaire. Ils
ont maintenant quatre de nos marques en ligne.
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